竞争对手步步紧逼，刘强东再也坐不住了，要赌一把大的。

京东达达事业部正式更名

“达达时代”正式落幕了，与此同时，刘强东又在本地生活棋盘上落定一子。


今年6月，拥有“即时零售第一股”光环的达达集团宣布，与京东集团的私有化交易完成并自愿从美股退市，这标志着京东即时零售业务迈入一个新阶段。




图源：达达集团官网


近日，市场相关消息透露，京东达达事业部已正式更名为本地生活服务事业群，下设秒送（含外卖）、酒旅、家政、研发、整合营销、中台等业务部门，由“老K”郭庆继续担任负责人，向京东集团兼零售CEO许冉汇报。


此次更名，不仅标志着达达彻底融入京东生态，也意味着京东全面整合即时零售资源，将达达的130万骑手网络与京东秒送（含外卖）业务深度融合，并与酒旅、家政等业务形成“即时配送+本地服务”的闭环生态。


值得一提的是，京东本地生活服务事业群的负责人“老K”郭庆，曾经是美团最高决策机构S-team成员之一，先后负责过住宿、骑行、门票度假等业务，以“能打硬仗”著称，积累了较为丰富的本地生活经验。


2014年，“老K”郭庆开启了在美团的职业生涯，推动平台酒旅业务从0到1，2018年带领美团酒店间夜量（间夜量=入住房间数x入住天数）首次超越携程系总量。

2024年初，“老K”郭庆转身加入京东集团，随后出任达达集团董事会主席，主要负责即时零售业务，全面对标美团闪购。




“老K”郭庆


有“老K”郭庆坐镇京东本地生活服务事业群，刘强东也能放心在本地生活领域大展拳脚。


而达达集团与京东之间的渊源，则要追溯到2016年。


2016年4月，达达集团宣布与京东到家合并，京东成为持股约47.4%的大股东，形成“物流+商流”的闭环；


2021年3月，京东豪掷8亿美元认购达达集团新发行的普通股，一举拿下51%股份且成为控股股东，随后进行组织换血、业务收编等深度战略整合；


2025年4月，京东启动对达达集团的私有化，以每股ADS 2.0美元（约为上市发行价的12.5%）进行收购，直至6月私有化完成，京东完成了对达达从参股到全资掌控的蜕变；


2025年7月，京东达达事业部正式更名为本地生活服务事业群，除了高调推进的外卖业务，酒旅、家政业务也在加紧布局。不过有京东内部员工透露，酒旅业务目前仍以兼职人员为主，业务架构尚未搭建成型。



本质而言，“达达更名”这一决策的背后，是京东对本地生活服务的战略聚焦，如今的本地生活战场也从“即时配送”之争升级到“生态定义权”之争。

三巨头激战本地生活领域

相信很多人都感受到，电商行业浓烈的火药味儿，已经持续了好几个月。


从外卖到酒旅再到即时零售，行业巨头们进行了一轮又一轮激战，背后都绕不开“本地生活”这四个大字。很显然，本地生活领域已经进入深水区，新一轮行业洗牌必不可免。


今年3月，京东以高调姿态直接撕开正面冲突的口子，以“0佣金入驻+百亿补贴”杀进外卖市场。平台将外卖作为流量入口，精准触达一二线城市的年轻白领、家庭用户等本地生活主力人群，形成“高频引流+低频变现”的闭环。



图源：京东公众号


在酒旅业务方面，京东同样以激进的策略高调入场。


6月18日，京东官方公布了《致全体酒店经营者的一封公开信》，表示近年来旅游市场的繁荣催生出了多元化的需求，因此京东希望能够为酒店经营者提供供应链服务，推动行业共同发展。




图源：京东黑板报


同时，京东还开出三倍薪资挖角携程、美团酒旅人才，并用“零捆绑补贴”的策略占领用户心智，如订机票时默认不勾选保险，订酒店时不强制搭售早餐等。


京东希望通过这种方式，在美团和阿里占据优势的酒旅市场中，撕开一道口子，利用自身的品牌影响力和用户基础发展酒旅业务，与现有的外卖、物流等业务形成协同，完善本地生活生态。


至于即时零售方面，京东也在不断发力，在平台组建起19个频道的大本地生活业态，涵盖外卖、超市、买药、数码家电等多个细分种类。


不仅将“秒送”频道嵌入首页一级入口，强化品质定位和用户信任，还整合京东七鲜等内部资源，实现资源复用并扩大业务覆盖，与美团的小象超市、阿里的淘宝闪购等业务展开竞争。



看得出来，刘强东是想将京东打造成一个聚焦本地生活服务的“超级APP”。



图源：京东APP截图


阿里作为本地生活的优秀玩家，其改革动作堪称大刀阔斧，但目标始终如一，那就是朝着“一个阿里”的方向持续前进。


6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，正式宣布自即日起，饿了么和飞猪将纳入阿里中国电商事业群的版图。


在人员安排方面，范禹依旧担任饿了么董事长兼CEO，直接向蒋凡汇报工作；南天继续出任飞猪CEO，同样向蒋凡汇报。



值得注意的是，饿了么与飞猪在合并后仍将保持公司化管理模式，不过在业务决策与执行方面，将会与阿里中国电商事业群集中目标、统一作战。




图源：淘天速递公众号


吴泳铭还在全员邮件中写道，“未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”这意味着，阿里将进一步整合集团业务，朝着构建大消费服务体系的目标迈进。


饿了么深耕餐饮外卖多年，其覆盖全国的骑手网络与超200万活跃商家资源，为阿里筑起即时配送的“硬基建”；飞猪则凭借酒旅行业十余年的深耕，覆盖全球200+国家的酒店资源、大部分国内航司合作链路，构建起旅游服务的“软壁垒”。
二者与淘天深度会师后，阿里得以打通餐饮、旅游、电商等多个业务板块，促成“远场电商+近场服务+场景消费” 的电商融合新生态，更彻底重构了用户的消费路径。
当用户的日常购物、即时需求、出行规划都能在同一平台完成，粘性自然从功能依赖深化为生态依赖，阿里的消费生态也从商品交易平台升级为生活服务入口，这正是阿里在本地生活赛道构建差异化竞争力的核心逻辑。


图源：淘宝APP截图
本地生活领域的霸主美团，在面对京东和阿里的强势进攻时，于这场攻防大战中展现出了清晰的战略思路——聚焦优势业务，收缩亏损业务，全面拓展即时零售。

6月23日，美团官方发布公告，正式宣布将全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级。
具体来看，美团将针对旗下美团闪购、小象超市、美团优选等业务模式进行调整升级：全面拓展闪购品类，为10亿消费者打造下一代购物体验；大力加码小象超市，实现更快时效更精细化运营；美团优选转型升级，继续探索“次日达+自提”模式和社区零售新业态；积极开拓海外市场，参与全球零售行业的高水平竞争。



图源：美团Meituan公众号


外卖及酒旅业务方面，美团目前的地位还无可撼动，在行业内保持着头部水准。


7月12日，美团即时零售日订单量再创新高，突破1.5亿。



图源：美团闪购


这场本地生活的马拉松，笑到最后的从来不是跑得最快的，而是跑得最稳的，所以谁能取得终极胜利还有待观望。


在这场万亿级市场的激烈角逐中，从便民小件到家电生鲜，从一线城市到下沉市场，每一个细分场景都可能是新的流量入口，“全场景即时满足”成了本地生活大战的新风向。



唯一不变的铁律是：谁离消费者最后一公里更近，谁就握有定义生活的权力。